Palavra-chave: jornada de trabalho flexível

Cumprir oito horas diárias de trabalho é indicador de produtividade? Numa  época em que os empregadores buscam colaboradores mais criativos e  comprometidos, esta mentalidade vem mudando e, a cada dia, é maior o número de  organizações que vêm adotando um horário mais flexível. É o que mostra enquete  realizada pelo Data UniCarioca, laboratório de prática de pesquisas da  UniCarioca, segundo o qual aproximadamente 67% das empresas da cidade do Rio de  Janeiro já optam pelo sistema e 54% possuem banco de horas.

Cerca de 15 anos após a implantação da Lei nº 9.601/98, que regulamenta a  jornada de trabalho flexível, tal resultado mostra o quanto a gestão de pessoas  ainda precisa se adaptar aos novos tempos e passar a considerar a qualidade de  vida e uma relação mais madura como fatores importantes na relação de trabalho.  É o que afirma o professor Jalme Pereira, coordenador da pesquisa.

— Fizemos questão de focar tanto na flexibilidade como no banco de horas.  Durante a coleta de dados, ouvimos relatos em que os profissionais diziam  aproveitar o benefício para desenvolver outras atividades, como estudar,  praticar esportes ou levar filho ao médico, ou ainda realizar as tarefas de  forma remota, dado que não foi considerado neste estudo.

Engenheiro de Processos da Radix, empresa de serviços de engenharia, Jonas  Braz da Silva usufrui de horários flexíveis desde que chegou à empresa, há três  anos. Ainda como estagiário, ter esta flexibilidade foi determinante para sua  formação acadêmica e início do desenvolvimento da carreira.

— Hoje, sou aluno de mestrado da Escola de Química da UFRJ, curso realizado  em período comercial, com aulas pela manhã e tarde. Assim, o benefício do  horário flexível continua sendo fundamental para a minha qualificação — afirma o  engenheiro.

Entre as empresas que adotam o horário flexível, a maioria (67%) permite  elasticidade de uma ou duas horas no início ou no fim da jornada, garantindo a  presença de todos no local de trabalho num determinado período, de  aproximadamente seis horas. Pereira ressalta que, de certa forma, esta  “liberdade” foi mais facilmente aceita pela maioria dos empregadores em razão do  trânsito caótico na cidade e da imprevisibilidade de horário do transporte  urbano.

Para driblar o trânsito

Fugir dos engarrafamentos é o que faz a analista de marketing Fernanda Castro  madrugar na empresa. Moradora da Barra da Tijuca, numa área próxima ao  Riocentro, ela percorre um longo trajeto até o Centro, onde fica o escritório da  Wärtsilä, companhia do setor de energia e indústria naval para a qual trabalha  há cinco anos.

— A possibilidade de ter horário flexível me ajuda 100%, já que saio de casa  cedo e não pego trânsito. Começo a trabalhar às 7h e saio às 16h, antes do  horário crítico do rush. E ainda concilio minhas atividades com o fuso horário  da matriz da empresa, na Finlândia.

Para Fernanda, essa facilidade pesa, e muito, na decisão de continuar na  companhia:

— E não basta ter horário flexível, mas também gestores flexíveis, que não  deixem seus colaboradores constrangidos de desfrutar o benefício.

Respeito aos diferentes padrões

Apesar de a flexibilidade no trabalho estar crescendo, nem sempre ela é  possível, ressalta Luiz Eduardo Rubião, CEO da Radix. Há casos, lembra ele, em  que é preciso atender às demandas dos clientes, e o profissional precisa cumprir  um horário padrão. Esta é uma preocupação constante da empresa, embora, desde a  sua fundação, ela adote o horário mais flexível, especialmente por causa da  natureza de seu trabalho, que exige um maior grau de criatividade e atenção.

— Reconhecemos que as pessoas têm padrões diferentes em relação a estes  requisitos. Alguns gostam de madrugar e são muito mais do dia, enquanto outros  preferem acordar mais tarde e são mais produtivos à noite. Dentro de um limite  razoável, procuramos dar às pessoas a liberdade de aproveitar melhor o seu  próprio ritmo de trabalho — afirma Rubião.

Na Chemtech, a flexibilidade é um importante pilar dentro da política de  valorização do funcionário: a ideia é garantir mais qualidade de vida e um clima  interno agradável e mais adequado ao ambiente de inovação, explica Bianca Bozon  Moreira, coordenadora de comunicação e marketing.

Há cinco anos na empresa, o designer gráfico Tiago Salviano é um dos  beneficiados. Como trabalha com processos de criação, a flexibilidade de horário  permite que ele aproveite melhor o que chama de “relógio criativo”.

— A criatividade, em alguns casos, pode até funcionar bem quando se segue  horários fixos de trabalho. Mas nem sempre o ‘plim’ da melhor ideia surge no  momento esperado. Quando é possível aproveitar as particularidades pessoais e os  sinais do dia a dia, os resultados finais tendem a superar as expectativas —  afirma o designer.

Na opinião de Luana Bernat, analista contábil da Rexam, fabricante mundial de  embalagens, o grande desafio do horário flexível para o profissional é ajustar  as suas horas trabalhadas com as das pessoas com as quais interage.

— Se o horário que você faz for muito diferente do de sua equipe ou de seu  chefe, você pode perder algumas oportunidades decididas em uma reunião em que  não estava presente, por exemplo. Por isso, na Rexam, o horário é acordado  previamente com o gestor e seus colegas, de forma a atender a todas as  expectativas, do profissional e da companhia — conta Luana.

No âmbito geral, há unanimidade em afirmar que as duas partes saem ganhando  com a flexibilização da jornada de trabalho: a empresa, porque, além de ver o  tempo de trabalho mais otimizado, tem um colaborador mais motivado, satisfeito e  produtivo. E o funcionário porque consegue conciliar vida pessoal e profissional  adequadamente. E dependendo da atividade, consegue obter ganhos expressivos de  produtividade.

— Estratégias como trabalho remoto e flexibilidade de horário são grandes  diferenciais para empresas com visão inovadora e que valorizam os profissionais.  Acredito ser uma decisão acertada dos gestores que perceberam a necessidade de  diversificar a forma de trabalho. Certamente, o retorno a curto e longo prazos  compensam — completa o engenheiro Jonas da Silva, da Radix.

A liberdade de administrar a própria carga horária tem seus pontos positivos:  as equipes trabalham ainda mais focadas em resultados, promove-se um ambiente  com mais autonomia e confiança, e há o fortalecimento de uma cultura focada na  responsabilidade e no comprometimento.

No entanto, é preciso ter cuidado para o tiro não sair pela culatra, ressalta  Ylana Miller, sócia-diretora da Yluminarh e professora do Ibmec. Em algumas  empresas que adotam o sistema, mas não conseguem administrá-lo de forma  adequada, nota-se baixo desempenho de profissionais que não conseguem trabalhar  com autonomia ou precisam de uma liderança bem próxima. E em alguns casos, há  dificuldade dos líderes no desenvolvimento da equipe e comprometimento na  qualidade da comunicação entre os profissionais.

— No mercado de trabalho, as práticas de horário flexível poderiam evoluir  ainda mais. Para tal, estudos e redesenhos em relação à legislação trabalhista  precisam ser priorizados — afirma.

Controle feito pela própria empresa

De acordo com os dados coletados pela Data UniCarioca, em 71% das empresas, o  controle do horário flexível é feito pela própria companhia, através de  ferramentas gerenciais, e em 28%, este controle fica a cargo do empregado. E em  65% dos casos, é a empresa que determina quando será a compensação do banco de  horas. A pesquisa, no entanto, revela um dado preocupante, de acordo com o  professor Jalme Pereira: 12% dos entrevistados sinalizam que nas empresas onde  trabalham não são cumpridas as regras estabelecidas pela legislação, seja não  pagando ou compensando o banco de horas.

Porém, também foi possível perceber durante a coleta de dados que onde há um  desempenho ético quanto ao horário flexível e banco de horas, as pessoas  trabalham mais satisfeitas e tendem a permanecer mais tempo na empresa.

Fonte: O Globo

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